线下课程丨想做运营总监,你具备“无止尽操心”的能力吗?

2018-09-08 09:00-17:00
深圳 上海

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有人说隔行如隔山,但其实同一类岗位不同阶段负责的事情,需要的技能,有时候也会有很大的区别和侧重点。

如果你正好站在3-5岁运营经理的跑道上,现在的你打怪升级到哪一关了呢?不妨对照下面的运营阶段表看一看。

运营三个阶段的工作侧重点

运营专员:要一路摸索,不断学习总结,超强的执行能力,学会超预期的完成领导交待的任务;

运营经理:同样面对很多新事物,学着分解目标设定计划并独当一面。

运营总监:给老板设定业务目标,并带领团队克服各种突发状况如期完成。

想要做好上面的工作,运营人也需要磨炼出不同的技能点,满足每个阶段不同的要求。

运营三个阶段的工作技能点

运营专员:坚持学习和创新,不断试错,知道怎么去做。加速对业务和运营思路的沉淀,快速高效完成任务。

运营经理:知道最优解之外,需要明白为什么这么做。同时学会把机会交给众多的兄弟,才能实现任务的完成;

运营总监:除了以上能力,还需要心力,就是无止尽操心的能力。资源永远有限,战略常常在变。学会统筹全局,实现最终目标。

(以上技能点部分摘自人人都是产品经理 作者:章鱼怕黑)

每个阶段的运营,都有自己对应的工作范围和技能点,也并非三言两语可以概述。

要想真正熟练掌握对应的技能,达到理想的境界,每个身份的转变都需要至少1-2年左右的时间修炼。在实践中,摸爬滚打,不断总结和试错,实现提升。

如果你正处于3-5岁运营经理的修炼阶段,在不断试错中得到了惨痛的教训或者迷茫,不妨来听听过来人的分享和建议,他们或许可以给正在“踩坑”的运营经理们一些启发和鼓励。

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